In de Oxford English Dictionary wordt logistiek gedefinieerd als het “uitvoerig organiseren van een veelomvattende en gecompliceerde taak, van Franse oorsprong, verplaatsing van en voorzieningen voor troepen en materieel”

Het is bekend dat de term in Frankrijk al in de tijd van Napoleon werd gebruikt. Er zijn veel verschillende definities maar onze favoriet is toch de omschrijving uit het Macquarie woordenboek –

      “Het strategische beheersingsproces van de verwerving, verplaatsing en opslag van materialen, onderdelen en eindvoorraad (plus de daarmee verbandhoudende   informatiestromen) door een  organisatie en haar handelsroutes, met het doel om leveringen op de meest rendabele manier uit te voeren”

Uit ervaring weten wij dat bij logistiek vaak de hele organisatie betrokken is en mee dient te veranderen. De uitspraak “het enige beheersingsproces dat altijd hetzelfde blijft is het proces dat zich voortdurend aanpast aan verandering” is nu meer dan ooit van toepassing. Daarbij is het belangrijk om onderscheid te maken tussen twee soorten verandering: gepland en niet-gepland.

Een evaluatie van de logistieke praktijk betekent gewoonlijk het maken van keuzen (‘trade-offs’). Oftewel: concentreren we ons op de 80% van de voorraad (in termen van omvang/massa) met een waarde die 20% van onze algehele voorraad bedraagt. Of nemen we in de eerste plaats de producten onder de loep die 80% van de totale waarde van de voorraad uitmaken maar slechts 20% van de ruimte innemen?

Er zijn ook andere trade-offs mogelijk. Bijvoorbeeld het vergroten van de omvang van leveringen, d.w.z. hogere opslagkosten, meer kapitaalinvestering, uitval en voorraadverlies maar lagere productie- en transportkosten tegenover kleinere, vaker voorkomende leveringen met lagere voorraadbeheerkosten en hogere transportkosten per vervoerd product.

Neem voor nadere informatie contact op met contact us